Toimitusketjunhallinta
Lue, miten kestävämpi ja kestävämpi toimitusketju tuo etuja sekä yrityksille että asiakkaille.
Mitä toimitusketjunhallinta (SCM) on?
Tutustu siihen, miten toimitusketjunhallinta varmistaa, että tavarat ja palvelut virtaavat sujuvasti kuluttajille.
Keskeiset huomiot
- Toimitusketjunhallinta sisältää viisi keskeistä vaihetta: suunnittelu, hankinta, tuotanto, toimitus ja palautukset. Nämä vaiheet toimivat yhdessä varmistaakseen tehokkaat toiminnot.
- Innovaatio ja sopeutumiskyky toimitusketjunhallinnassa varmistavat tuotteen saatavuuden, parantavat joustavuutta ja ylläpitävät asiakastyytyväisyyttä muuttuvassa maailmassa.
- Toimitusketjujen uudelleensuunnittelu ennakoivien teknologioiden, tekoälyn ja reaaliaikaisten tietojen avulla parantaa joustavuutta, kestävää kehitystä ja kilpailukykyä.
- Toimitusketjunhallinta kattaa koko prosessin hankinnasta toimitukseen, kun taas logistiikka keskittyy tavaroiden siirtämiseen ja varastointiin.
- Tekoäly, koneoppiminen, IoT ja vähäkoodiset sovellukset muuttavat toimitusketjuja, parantaen ketteryyttä ja joustavuutta mahdollistamalla paremmat ennusteet, reaaliaikaiset vastaukset ja saumattoman integraation.
Toimitusketjunhallinnan evoluutio
Toimitusketjunhallinta (SCM) on prosessi, jossa hallitaan tuotteen tai palvelun koko matkaa. Tämä sisältää kaiken raaka-aineiden hankinnasta tuotteen valmistamiseen, sen toimittamiseen asiakkaille ja palautusten tai kierrätyksen käsittelyyn.
SCM ylittää perinteisen logistiikan hallinnan ja rakentaa mukautuvan toimitusketjun, joka reagoi ennakoivasti ja ennakoiden haasteisiin reaaliaikaisen näkyvyyden, ketterän suunnittelun ja liiketoiminnan jatkuvuuden avulla.
Nykyään asiakkaat odottavat tuotteiden saatavuutta, seurantaa ja nopeaa toimitusta puhelimen pyyhkäisyllä. Kun puhumme toimitusketjusta - prosessista, jossa raaka-aineet muutetaan tavaroiksi ja palveluiksi ja toimitetaan loppukäyttäjille - puhumme prosessista, jota useimmat nykyajan kuluttajat pitävät itsestäänselvyytenä.
Vuoden 2020 globaalit häiriöt nostivat toimitusketjunhallinnan keskiöön. Uutislähetykset olivat täynnä kuvia tyhjistä ruokakauppojen hyllyistä ja pulaa oli välttämättömistä tuotteista, kuten äidinmaidonkorvikkeesta, käsihuuhteesta ja vessapaperista. Reaaliaikaisilla kartoilla näkyi satoja laivakontteja jumissa ruuhkaisten satamien ulkopuolella. Nämä tapahtumat tekivät selväksi, että yritysten on innovoitava ja oltava joustavia toimitusketjuissaan vastatakseen asiakastarpeisiin.
Kilpailuhenkiset yritykset ovat ottaneet nopeasti käyttöön uusia innovaatioita ja omaksuneet laajemman lähestymistavan toimitusketjunhallintaan pelkän logistiikan käsittelyn lisäksi. Ne ymmärtävät, että mitä joustavampia he voivat tehdä toimitusketjutoiminnoistaan, sitä enemmän ne vahvistavat asiakkaiden luottamusta ja kestävyyttä pitkällä aikavälillä.
Valmistuksen kaltaisten alojen johtajat ovat jo pitkään ymmärtäneet, että toimitusketjun tehokas hallinta voi pienentää kustannuksia ja kasvattaa organisaatioiden tuottoja. Viime aikoina on osoitettu, että toimitusketjun joustavuus vaikuttaa myönteisesti yrityksen tulokseen. Lokakuussa 2022 tehdyn Harvard Business Review Analytic Services -tutkimuksen mukaan 94 prosenttia haastatelluista johtajista totesi, että toimitusketjun toiminnot ovat heidän organisaatioissaan nykyään jopa tärkeämpiä kuin kolme vuotta sitten.1
Vielä tärkeämpää on, että toimitusketjunhallinnan priorisointi voi lisätä brändin tunnettuutta ja auttaa pitämään asiakkaat tyytyväisinä ja uskollisina. Tästä syystä yritykset eri toimialoilla lisäävät investointejaan teknisiin innovaatioihin toimitusketjunsa hallitsemiseksi. Ne investoivat toimitusketjunhallintapalveluihin tai -alustoihin pilvipalveluntarjoajilta tehdäkseen toiminnoistaan joustavampia, turvallisempia ja yhteistyökykyisempiä. Nämä palvelut eivät vain auta varaston ja logistiikan hallinnassa. Ne myös mahdollistavat yritysten jatkuvan arvioinnin ja ennustamisen koko toimitusketjussa, tunnistaen ja parantaen heikkoja kohtia.
Uusimmat toimitusketjunhallinnan uutiset >
SCM ylittää perinteisen logistiikan hallinnan ja rakentaa mukautuvan toimitusketjun, joka reagoi ennakoivasti ja ennakoiden haasteisiin reaaliaikaisen näkyvyyden, ketterän suunnittelun ja liiketoiminnan jatkuvuuden avulla.
Nykyään asiakkaat odottavat tuotteiden saatavuutta, seurantaa ja nopeaa toimitusta puhelimen pyyhkäisyllä. Kun puhumme toimitusketjusta - prosessista, jossa raaka-aineet muutetaan tavaroiksi ja palveluiksi ja toimitetaan loppukäyttäjille - puhumme prosessista, jota useimmat nykyajan kuluttajat pitävät itsestäänselvyytenä.
Vuoden 2020 globaalit häiriöt nostivat toimitusketjunhallinnan keskiöön. Uutislähetykset olivat täynnä kuvia tyhjistä ruokakauppojen hyllyistä ja pulaa oli välttämättömistä tuotteista, kuten äidinmaidonkorvikkeesta, käsihuuhteesta ja vessapaperista. Reaaliaikaisilla kartoilla näkyi satoja laivakontteja jumissa ruuhkaisten satamien ulkopuolella. Nämä tapahtumat tekivät selväksi, että yritysten on innovoitava ja oltava joustavia toimitusketjuissaan vastatakseen asiakastarpeisiin.
Kilpailuhenkiset yritykset ovat ottaneet nopeasti käyttöön uusia innovaatioita ja omaksuneet laajemman lähestymistavan toimitusketjunhallintaan pelkän logistiikan käsittelyn lisäksi. Ne ymmärtävät, että mitä joustavampia he voivat tehdä toimitusketjutoiminnoistaan, sitä enemmän ne vahvistavat asiakkaiden luottamusta ja kestävyyttä pitkällä aikavälillä.
Valmistuksen kaltaisten alojen johtajat ovat jo pitkään ymmärtäneet, että toimitusketjun tehokas hallinta voi pienentää kustannuksia ja kasvattaa organisaatioiden tuottoja. Viime aikoina on osoitettu, että toimitusketjun joustavuus vaikuttaa myönteisesti yrityksen tulokseen. Lokakuussa 2022 tehdyn Harvard Business Review Analytic Services -tutkimuksen mukaan 94 prosenttia haastatelluista johtajista totesi, että toimitusketjun toiminnot ovat heidän organisaatioissaan nykyään jopa tärkeämpiä kuin kolme vuotta sitten.1
Vielä tärkeämpää on, että toimitusketjunhallinnan priorisointi voi lisätä brändin tunnettuutta ja auttaa pitämään asiakkaat tyytyväisinä ja uskollisina. Tästä syystä yritykset eri toimialoilla lisäävät investointejaan teknisiin innovaatioihin toimitusketjunsa hallitsemiseksi. Ne investoivat toimitusketjunhallintapalveluihin tai -alustoihin pilvipalveluntarjoajilta tehdäkseen toiminnoistaan joustavampia, turvallisempia ja yhteistyökykyisempiä. Nämä palvelut eivät vain auta varaston ja logistiikan hallinnassa. Ne myös mahdollistavat yritysten jatkuvan arvioinnin ja ennustamisen koko toimitusketjussa, tunnistaen ja parantaen heikkoja kohtia.
Uusimmat toimitusketjunhallinnan uutiset >
Rakenna kestävämpi ja luotettavampi toimitusketju
Liity tähän verkkoseminaariin, jossa on alan asiantuntijoita, ja opi, miten valmistajat voivat vahvistaa toimitusketjujaan ja parantaa joustavuutta pilvitekniikan avulla.
Toimitusketjunhallinnan viisi vaihetta
Kuten nimestä voi päätellä, toimitusketjua pidetään usein lineaarisena prosessina, jossa siirretään materiaaleja ja tuotteita viivaa pitkin pisteestä A pisteeseen B. Toimitusketjun tarkasteleminen syklinä auttaa kuitenkin korostamaan sen yhteistoiminnallisia, ennakoivia ja mukautuvia ominaisuuksia.
Toimitusketjunhallinnassa on viisi vaihetta:
Toimitusketjunhallinnassa on viisi vaihetta:
- Suunnittelu.
- Hankinta.
- Tuottaminen.
- Toimitus ja logistiikka.
- Palautukset ja käänteinen logistiikka.
Suunnittelu
Toimitusketjunhallinta eroaa perinteisestä logistiikan hallinnasta, koska se keskittyy strategioihin, joiden avulla voidaan ennustaa kysynnän ja suunnittelun tuotteita nopeasti ja tarkasti. Suunnitteluvaihe perustuu tehokkaisiin teknologioihin kysynnän ennakoimiseksi käyttäen tekoälyä ja kehittynyttä analysointia.
Nämä teknologiat auttavat organisaatioita tuomaan tuotteita markkinoille nopeammin keskittämällä tuotetiedot. Ne myös varmistavat tarkkuuden suunnittelumuutosten hallinnan avulla ja auttavat hallitsemaan varastoa reaaliaikaisella toimitussuunnittelulla, mikä estää varastovajeet tai ylivarastoinnin.
Suunnitteluvaiheessa laaditaan keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI), joilla mitataan, onko toimitusketju kustannustehokas ja tehokas, tunnistetaan ongelma-alueet ja täytetään asiakkaiden odotukset ja yrityksen tavoitteet. Esimerkkejä suorituskykyilmaisimista SCM-suunnittelussa:
Nämä teknologiat auttavat organisaatioita tuomaan tuotteita markkinoille nopeammin keskittämällä tuotetiedot. Ne myös varmistavat tarkkuuden suunnittelumuutosten hallinnan avulla ja auttavat hallitsemaan varastoa reaaliaikaisella toimitussuunnittelulla, mikä estää varastovajeet tai ylivarastoinnin.
Suunnitteluvaiheessa laaditaan keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI), joilla mitataan, onko toimitusketju kustannustehokas ja tehokas, tunnistetaan ongelma-alueet ja täytetään asiakkaiden odotukset ja yrityksen tavoitteet. Esimerkkejä suorituskykyilmaisimista SCM-suunnittelussa:
- Käyttöpääoman kiertoaika.
- Täydellinen tilausnopeus.
- Sijoitetun pääoman myyntikate (GMROI).
Hankinta
SCM:n lähestymistapa hankintaan on muutakin kuin pelkästään tuotteen valmistukseen tarvittavan raaka-materiaalin hankkiminen. Strategia ja kustannustehokkuus ovat hankintavaiheessa etusijalla hankintaprosessien virtaviivaistamiseksi ja kustannusten hallinnan parantamiseksi.
Teknologiat, kuten toimittajien yhteistyöportaalit ja linkitetyt toimittajaluettelot, antavat toimitusketjun johtajille mahdollisuuden valvoa ja ohjata tehokkaammin vuorovaikutusta toimittajien kanssa.
Teknologiat, kuten toimittajien yhteistyöportaalit ja linkitetyt toimittajaluettelot, antavat toimitusketjun johtajille mahdollisuuden valvoa ja ohjata tehokkaammin vuorovaikutusta toimittajien kanssa.
Tuottaminen
Tuotanto- tai valmistusvaiheen toimitusketjun hallinnassa korostetaan innovointia ja kestävyyttä aina tuotesuunnittelusta ja lähdemateriaaleista laadunvarmistukseen tuotannon, pakkaamisen ja toimituksen aikana.
Tuotantovaiheen hyvässä toimitusketjun hallinnassa hyödynnetään innovaatioita, kuten automaatiota, yhteistyörobotteja, esineiden internetiä (IoT) ja yhdistettyä todellisuutta. Näitä tekniikoita käytetään laitteiden ennakoivaan kunnossapitoon seisokkiaikojen vähentämiseksi ja varastotarkkuuden parantamiseen automatisoidun syklilaskennan avulla tuotantotiloista käsin.
Tuotantovaiheen hyvässä toimitusketjun hallinnassa hyödynnetään innovaatioita, kuten automaatiota, yhteistyörobotteja, esineiden internetiä (IoT) ja yhdistettyä todellisuutta. Näitä tekniikoita käytetään laitteiden ennakoivaan kunnossapitoon seisokkiaikojen vähentämiseksi ja varastotarkkuuden parantamiseen automatisoidun syklilaskennan avulla tuotantotiloista käsin.
Toimitus
Tässä toimitusketjunhallinnan vaiheessa verkkotilauksista varastoihin ja toimitukseen (joko jakelukeskuksiin tai fyysisiin myymälöihin offline-myyntiä varten) keskitytään johdonmukaisuuteen ja nopeaan toimitukseen.
Toimitusta nopeutetaan optimoimalla varaston tarkkuus ja automatisoimalla varastointitoiminnot. Tässä vaiheessa voidaan tukeutua yhteistyöhön kolmannen osapuolen logistiikkatoimittajien, kuten FedExin tai UPSin, kanssa tilausten koordinoimiseksi ja seuraamiseksi, toimitusten aikatauluttamiseksi, kuormien lähettämiseksi, asiakkaiden laskuttamiseksi ja maksujen vastaanottamiseksi.
Toimitusta nopeutetaan optimoimalla varaston tarkkuus ja automatisoimalla varastointitoiminnot. Tässä vaiheessa voidaan tukeutua yhteistyöhön kolmannen osapuolen logistiikkatoimittajien, kuten FedExin tai UPSin, kanssa tilausten koordinoimiseksi ja seuraamiseksi, toimitusten aikatauluttamiseksi, kuormien lähettämiseksi, asiakkaiden laskuttamiseksi ja maksujen vastaanottamiseksi.
Palautus
Palautusvaihe, jota joskus kutsutaan "käänteiseksi logistiikaksi", täydentää ketjun lenkit ja mahdollistaa tuotteen virtauksen kääntämisen takaisin tuottajalle. Näin organisaatiot voivat säästää kustannuksia minimoimalla jätettä ja suunnittelemalla uudelleenkäyttöä, ja se voi jopa auttaa luomaan uusia tulonlähteitä, kuten tilaus- tai takaisinosto-ohjelmia.
Vahvan toimitusketjun hyödyt
Vaikka pandemia-ajan häiriöt ovat jäämässä taka-alalle, on edelleen mahdollista suunnitella toimitusketju uudelleen, jotta se olisi joustavampi, kestävämpi ja mukautuvampi uusiin haasteisiin, kuten geopoliittisiin tapahtumiin ja ilmastoon liittyviin ongelmiin tai sääongelmiin.
Tehokas toimitusketjunhallinta auttaa:
Tehokas toimitusketjunhallinta auttaa:
- Maksimoimaan resurssien suorituskyvyn hallitsemalla koko omaisuuden elinkaarta, mittaamalla ja parantamalla laitteiden yleistä tehokkuutta (OEE) ja optimoimalla resurssien ylläpitoa missä tahansa.
- Tehostamaan innovointia hyödyntämällä ennakoivaa teknologiaa, IoT:tä, yhdistettyä todellisuutta ja reunalaskentaa tietosiilojen poistamiseksi ja parempien merkityksellisten tietojen saamiseksi.
- Tehostamaan kilpailuetua optimoimalla ja automatisoimalla tilausten toteuttaminen tekoälyn ja reaaliaikaisten varastotyökalujen avulla.
- Parantamaan kysynnän, tarjonnan, kapasiteetin ja varaston näkyvyyttä koko toimitusketjussa ja vähentämään riskejä ennakoimalla mahdollisia häiriöitä.
Ketterät toimitusketjut valmistuksessa
Olipa kyse terveydenhuollosta, vähittäiskaupasta tai energia-alasta – kaikki toimialat voivat hyötyä hyvin hoidetusta toimitusketjusta. Yksi teollisuudenala, jolla on ainutlaatuiset mahdollisuudet hyötyä resilienssin, kestävyyden ja joustavuuden parantamisesta, on valmistusteollisuus.
Valmistajan näkemys toimitusketjusta eroaa muista toimialoista, kuten vähittäiskaupasta. Valmistajien on huolehdittava tehtaista, jotka valmistavat heidän tuotteitaan, sekä kaikkien vaadittavien raaka-aineiden ja osien hankkimisesta, jotta tuotantolaitteet ja fyysiset rakenteet pysyvät toiminnassa. Valmistajat tarvitsevat myös tietoa tuotteidensa kysynnästä, jotta ne voivat valmistaa oikeita tuotteita oikeissa tehtaissa kustannusten minimoimiseksi ja asiakkaiden palvelemiseksi.
Tuotantojohtajat käyttävät OEE:n kaltaisista mittareista saatuja tietoja minimoidakseen vaihtotyöt ja pitääkseen tehtaat täydellä kapasiteetilla. Samaan aikaan toimitusketjunhallinnan tavoitteena valmistuksessa on vähentää varastoja ja sopeutua ennakoimattomaan kysyntään. Molemmat roolit keskittyvät kustannusten leikkaamiseen, vaihtojen minimointiin ja laitteiden yleisen tehokkuuden parantamiseen.
Digitaalisiin valmistusteknologioihin investoimisen perimmäisenä tavoitteena on luoda ketteriä tehtaita ja tuotantosuunnitelmia, jotka ovat linjassa toimitusketjun tavoitteiden kanssa. Ketterät tehtaat reagoivat joustavammin ja kustannustehokkaammin kysynnän ja tarjonnan vaihteluihin ja luovat näin joustavampia toimitusketjuja.
Opi käyttämään tietoja toimitusketjun häiriönsietokyvyn parantamiseen >
Valmistajan näkemys toimitusketjusta eroaa muista toimialoista, kuten vähittäiskaupasta. Valmistajien on huolehdittava tehtaista, jotka valmistavat heidän tuotteitaan, sekä kaikkien vaadittavien raaka-aineiden ja osien hankkimisesta, jotta tuotantolaitteet ja fyysiset rakenteet pysyvät toiminnassa. Valmistajat tarvitsevat myös tietoa tuotteidensa kysynnästä, jotta ne voivat valmistaa oikeita tuotteita oikeissa tehtaissa kustannusten minimoimiseksi ja asiakkaiden palvelemiseksi.
Tuotantojohtajat käyttävät OEE:n kaltaisista mittareista saatuja tietoja minimoidakseen vaihtotyöt ja pitääkseen tehtaat täydellä kapasiteetilla. Samaan aikaan toimitusketjunhallinnan tavoitteena valmistuksessa on vähentää varastoja ja sopeutua ennakoimattomaan kysyntään. Molemmat roolit keskittyvät kustannusten leikkaamiseen, vaihtojen minimointiin ja laitteiden yleisen tehokkuuden parantamiseen.
Digitaalisiin valmistusteknologioihin investoimisen perimmäisenä tavoitteena on luoda ketteriä tehtaita ja tuotantosuunnitelmia, jotka ovat linjassa toimitusketjun tavoitteiden kanssa. Ketterät tehtaat reagoivat joustavammin ja kustannustehokkaammin kysynnän ja tarjonnan vaihteluihin ja luovat näin joustavampia toimitusketjuja.
Opi käyttämään tietoja toimitusketjun häiriönsietokyvyn parantamiseen >
Toimitusketjunhallinta vs logistiikka
Vaikka termejä toimitusketjun hallinta ja logistiikan hallinta käytetään usein synonyymeinä, erojen selventäminen voi auttaa tehokkaassa toimitusketjun toimintastrategiassa ja resurssien suunnittelussa.
Toimitusketjunhallinta
Toimitusketjunhallinta alkaa strategisesta suunnittelusta, joka luo operatiivisen kehyksen logistiikan hallinnalle. Se kattaa toimintojen, rahoituksen, hankinnan, valmistuksen, varastoinnin, jakelun, tuotteen toimituksen ja palautusten suunnittelun koordinoinnin.
Toimitusketjunhallinta:
Toimitusketjunhallinta:
- Koskee toimitusketjun kaikkia vaiheita.
- Markkinoiden kilpailukykyyn tähtäävä strategia.
- Rakentaa yhteistyötä kumppaniverkoston, toimittajien, valmistajien, liikekumppaneiden ja loppukäyttäjien välillä.
- Suunnittelee rahoitusta ja resurssien kohdentamista.
- Valitsee tarkoituksenmukaiset teknologiat tehtävän tukemiseksi.
- Palkkaa kolmannen osapuolen logistiikkatoimittajat tai koordinoi sisäistä logistiikan hallintaa.
Logistiikanhallinta
Logistiikan hallinta keskittyy toimitusten ja palautusten erityisiin toimitusketjun vaiheisiin – varastovirran koordinointi toimittajalta asiakkaalle sekä palautusten käänteinen virta.
Logistiikanhallinta:
Logistiikanhallinta:
- Sisältää toimitusketjun erityiset toimitus- ja palautusvaiheet.
- Tehtäväkeskeisyys ja prosessikeskeisyys operatiivisen huippuosaamisen saavuttamiseksi.
- Hallinnoi tehokasta tavaravirtaa varastointia ja asiakkaille toimittamista varten.
- Koordinoi toimitusvaihetta lähteestä loppukäyttäjille.
- Valvoo palautusvaihetta, jossa asiakkaiden palautuksista syntyy käänteinen varastovirta, sekä mahdollinen uudelleenkäyttö ja kierrätys.
Toimitusketjun teknologian evoluutio
Uusi teknologinen kehitys on muuttanut toimitusketjunhallinnan ympäristöä. Nämä innovaatiot auttavat esimiehiä, yrityksiä ja asiakkaita hyödyntämään joustavamman toimitusketjun etuja.
Neljä keskeistä digitaalisen toimitusketjun teknologia-aluetta kehittyy nopeasti, mikä helpottaa yritysten kykyä seurata, havaita, ennustaa, reagoida ja sopeutua häiriöihin koko toimitusketjussa.
Neljä keskeistä digitaalisen toimitusketjun teknologia-aluetta kehittyy nopeasti, mikä helpottaa yritysten kykyä seurata, havaita, ennustaa, reagoida ja sopeutua häiriöihin koko toimitusketjussa.
- Tekoäly ja koneoppiminen—Tekoäly, koneoppiminen ja sulautettu kehittynyt analytiikka tarjoavat algoritmeja ja ennakointimenetelmiä, joiden avulla toimitusketjun johtajat voivat tehdä ennakoivia mukautuksia ja varmistaa liiketoiminnan jatkuvuuden. Monet näistä pilvipohjaisista alustoista ja palveluista, kuten digitaalinen kaksosteknologia, mahdollistavat toimitusten muutoksenhallinnan simulointien suorittamisen päätösten parantamiseksi ennen häiriöiden syntymistä.
- Vähäkoodiset ja koodittomat sovellukset—Vähäkoodiset ja koodittomat sovelluskehitysratkaisut tarjoavat toimitusketjun insinööreille mahdollisuuden rakentaa liiketoimintasovelluksia ja automatisoida liiketoimintaprosesseja nopeasti ja yksinkertaisesti – ilman, että heidän tarvitsee luoda paljon koodia. Low-code-sovelluskehitys auttaa vastaamaan liiketoiminnan kysyntään nopeammin, vähentää kehityskustannuksia ja auttaa koordinoimaan, hallinnoimaan, laajentamaan ja yhdistämään pilvisovelluksia koko toimitusketjussa.
- Ohjelmointirajapintaan perustuvat koostettavat sovellukset ja mikropalvelut –Aiemmin perinteinen toimitusketjun hallinta käytti kalliita, kiinteitä ERP-järjestelmiä, jotka toimivat eristyksessä ja edellyttivät mukautettua koodausta. Tämä teki uusien teknologioiden omaksumisesta vaikeaa. Nykyään mikropalvelut ja ohjelmointirajapintapohjaiset sovellukset tarjoavat enemmän joustavuutta. Nämä modulaariset koostettavat sovellukset yhdistävät järjestelmiä ja mahdollistavat tietojen saumattoman kulun luomalla mukautuvamman toimitusketjun, joka pystyy vastaamaan haasteisiin reaaliajassa entistä paremmalla näkyvyydellä, ketterällä suunnittelulla ja liiketoiminnan jatkuvuudella.
- Esineiden Internet (IoT) -ratkaisut –IoT-laite on fyysinen objekti, jossa on tunnistimia ja mahdollisuus muodostaa yhteys pilveen Wi-Fi-yhteyden kautta. Toimitusketjun hallinnassa IoT-laitteiden esimerkkejä ovat paineanturit öljypumpuissa, lämpötila- ja kosteusanturit ilmastointilaitteissa sekä liiketunnistimet huoneissa. IoT:n yleinen käyttö toimitusketjun hallinnassa on ennakoiva huolto. Nämä anturit seuraavat laitteiden suorituskykyä ja tilaa, auttaen ennakoimaan, milloin huoltoa tarvitaan ja tunnistamaan mahdolliset viat. IoT-laitteet voivat myös käyttää digital twin -teknologiaa parantaakseen palvelua reaaliajassa.
Digital Twins ja toimitusketju
Digitaalista kaksosteknologiaa käytetään toimitusketjunhallinnassa luomaan digitaalinen esitys reaalimaailman asioista, paikoista, liiketoimintaprosesseista ja ihmisistä. Digital twin käyttää pilveä ja IoT:n tilatietoa luodakseen toimivia malleja fyysisestä vastineesta tai kaksosesta toimitusketjun verkostossa. Tämä voi olla malli mistä tahansa fyysisestä omaisuudesta, prosessista tai ympäristöstä, kuten rakennuksista, tehtaista, tiloista, energiaverkoista, rautateistä, stadioneista ja jopa kokonaisista kaupungeista.
Luomalla digitaalisen mallin, joka käyttäytyy täsmälleen samoin kuin sen fyysinen "kaksonen", insinöörit pystyvät virtuaalisesti visualisoimaan, simuloimaan ja ennustamaan toimitusketjun toimintoja ja saamaan tietoa, joka johtaa parempiin tuotteisiin, optimoituihin toimintoihin, pienempiin kustannuksiin ja läpimurtokokemuksiin asiakkaille.
Lisätietoja digitaalisista kaksosista toimitusketjunhallinnassa >
Luomalla digitaalisen mallin, joka käyttäytyy täsmälleen samoin kuin sen fyysinen "kaksonen", insinöörit pystyvät virtuaalisesti visualisoimaan, simuloimaan ja ennustamaan toimitusketjun toimintoja ja saamaan tietoa, joka johtaa parempiin tuotteisiin, optimoituihin toimintoihin, pienempiin kustannuksiin ja läpimurtokokemuksiin asiakkaille.
Lisätietoja digitaalisista kaksosista toimitusketjunhallinnassa >
Toimitusketjun hallinta ja pilvipalvelut
Pilvipohjaiset teknologiat muuttavat toimitusketjun maisemaa, ja toimitusketjun johtajat pitävät dataa yhtenä strategisimmista resursseistaan. Kyvystä kerätä ja seurata suuria määriä lähes reaaliaikaista toimintatietoa koko verkosta on tullut yhtä tärkeää niiden liiketoiminnalle kuin raaka-aineista tai logistiikkatoimittajista, joita ne käyttävät asiakkaidensa palvelemiseen.
Toimitusketjun johtajat etsivät valmiuksia kerätä tietoja ja saada koko toimitusketjun kattava näkyvyys. Nämä pilviominaisuudet auttavat niitä purkamaan siiloja ja mahdollistavat toimitusketjun yhteyksien, yhteistyön ja optimoinnin parantamisen. Kaikkien yritysten, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä, on viime kädessä omaksuttava pilvipohjaiset ratkaisut, joiden avulla voidaan kerätä ja käyttää reaaliaikaisia tietoja eri toimitusketjufunktioiden yhdistämiseen.2
Toimitusketjun johtajat etsivät valmiuksia kerätä tietoja ja saada koko toimitusketjun kattava näkyvyys. Nämä pilviominaisuudet auttavat niitä purkamaan siiloja ja mahdollistavat toimitusketjun yhteyksien, yhteistyön ja optimoinnin parantamisen. Kaikkien yritysten, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä, on viime kädessä omaksuttava pilvipohjaiset ratkaisut, joiden avulla voidaan kerätä ja käyttää reaaliaikaisia tietoja eri toimitusketjufunktioiden yhdistämiseen.2
Toimitusketjun valvontatornit
Toimitusketjunhallintatorni ei ole yksittäinen tekniikka, vaan toimitusketjun hallinnan käsite, joka käyttää useita pilvipohjaisia ja reunatekniikoita, kuten tekoälyä, koneoppimista ja esineiden Internetiä.
Toimitusketjunvalvontatorneja koskeva käsite perustuu tietopohjaan. Nämä pilvipohjaiset ratkaisut keräävät ja seuraavat suuria määriä lähes reaaliaikaista toimintatietoa eri puolilta verkkoa ja tarjoavat näin käyttökelpoisia tietoja. Tämä täydellinen toimitusketjun näkyvyys auttaa purkamaan siiloja, mikä mahdollistaa paremman yhteyden, yhteistyön ja optimoinnin koko toimitusketjussa.
Toimitusketjunvalvontatorneja käytetään:
Toimitusketjunvalvontatorneja koskeva käsite perustuu tietopohjaan. Nämä pilvipohjaiset ratkaisut keräävät ja seuraavat suuria määriä lähes reaaliaikaista toimintatietoa eri puolilta verkkoa ja tarjoavat näin käyttökelpoisia tietoja. Tämä täydellinen toimitusketjun näkyvyys auttaa purkamaan siiloja, mikä mahdollistaa paremman yhteyden, yhteistyön ja optimoinnin koko toimitusketjussa.
Toimitusketjunvalvontatorneja käytetään:
- Paranna päätöksentekoa tekemällä "entä jos" -analyysejä ja skenaariovertailuja.
- Hallitse toimitusketjuja ennakoivasti simuloimalla kysynnän ja tarjonnan muutoksia.
- Tunnista asiakkaiden ongelmat ja puutu niihin nopeasti reaaliaikaisilla hälytyksillä.
- Paranna asiakastyytyväisyyttä tekemällä yhteistyötä kumppaneiden kanssa koko toimitusketjussa.
Usein kysytyt kysymykset
- Toimitusketjunhallintatorni ei ole yksittäinen tekniikka, vaan toimitusketjun hallinnan käsite, joka käyttää useita pilvipohjaisia ja reunatekniikoita, kuten tekoälyä, koneoppimista ja esineiden Internetiä (IoT), simulaatioiden suorittamiseen ja päätöksenteon parantamiseen.
- Lue, miten yrityksen resurssien suunnittelujärjestelmät auttavat lisäämään tehokkuutta ja parantamaan päätöksentekoa, ja tutustu siihen, miten Microsoftin ERP-ratkaisu voi auttaa kasvattamaan liiketoimintaasi.ERP on eräänlainen ohjelmisto, joka auttaa automatisoimaan ja koordinoimaan tiedonkulkua yrityksen liiketoimintaprosessien välillä. ERP:tä käytetään toimitusketjun hallinnassa yhdistämään talous, logistiikka, toiminnot, raportointi, valmistus ja henkilöstöhallinta yhdelle alustalle.
- Parempi näkyvyys on yksi tehokkaan toimitusketjunhallinnan perustekijöistä. Toimitusketjun läpileikkaavalla näkyvyydellä hallitaan väistämättömien häiriöiden aiheuttamia riskejä ja pystytään ennakoimaan ja tasapainottamaan tarjonta ja kysyntä. Sen avulla yritykset voivat työskennellä saumattomammin ulkoisten järjestelmien ja toimittajien kanssa, mikä poistaa tietosiilot, parantaa laatua ja optimoi tuotantoa. Näkyvyys auttaa myös lisäämään suunnittelun ketteryyttä reaaliaikaisilla tiedoilla, jotka auttavat välttämään varastovajeita ja pitämään paljon kysytyt tuotteet asiakkaiden saatavilla.
- Toimitusketjunhallinnassa yhteistyö viittaa useimmiten yhteistyöhön perustuvaan toimintastrategiaan, jolla yhdistetään tavarantoimittajat, asiakkaat ja muut yhteistyökumppanit tehokkuuden lisäämiseksi ja arvon tuottamiseksi loppukuluttajalle.
Riippumattomat yritykset tai osapuolet tekevät yhteistyötä suunnitellakseen ja toteuttaakseen toimintansa toimitusketjun eri vaiheissa. Toimitusketjuyhteistyössä hyödynnetään usein pilvipohjaisia tekniikoita, kuten kojelautoja, jotka voivat hakea tietoja useista kolmansien osapuolten järjestelmistä, jolloin kaikilla yhteistyökumppaneilla on yksi kokonaisnäkymä, joka parantaa toiminnan tehokkuutta. - Digitaalista kaksosteknologiaa käytetään toimitusketjunhallinnassa luomaan digitaalinen esitys reaalimaailman asioista, paikoista, liiketoimintaprosesseista ja ihmisistä. Digitaalinen kaksonen käyttää pilvipalvelua ja esineiden internetin (IoT) paikkatietoälyä luodakseen toimivia malleja fyysisestä vastineesta tai "kaksosesta" toimitusketjun verkossa - tämä voi olla minkä tahansa fyysisen hyödykkeen, prosessin tai ympäristön malli. Tämä voi olla malli mistä tahansa fyysisestä omaisuudesta, prosessista tai ympäristöstä.
- Toimitusketjun hallinta tarkoittaa koko prosessin hallintaa, jolla toimitetaan tuotteita tai palveluja asiakkaille. Tämä sisältää raaka-aineiden hankinnan, tuotteen valmistamisen, sen toimittamisen asiakkaalle sekä palautusten tai kierrätyksen käsittelyn. Tavoitteena on tehdä kaikki tämä mahdollisimman luotettavalla, tehokkaalla ja kustannustehokkaalla tavalla. Toimitusketjunhallinta on lähestymistapa, jossa mennään perinteistä logistiikan hallintaa pidemmälle ja rakennetaan mukautuva toimitusketju, joka reagoi haasteisiin ennakoivasti ja ennakoivasti reaaliaikaisella näkyvyydellä, ketterällä suunnittelulla ja liiketoiminnan jatkuvuudella.
Opi kaksi tapaa aloittaa toimitusketjunhallinta >
Katso tämä toimitusketjun verkkoseminaari, jossa opit alan asiantuntijoilta >
- [1]A Supply Chain Built for Competitive Advantage. Harvard Business Review Analytic Services, riippumaton kaupallinen tutkimusyksikkö Harvard Business Review Groupissa. Copyright © 2022 Harvard Business School Publishing. https://fwojoeje.cisco.rarnonalumber.com/fi-fi/dynamics-365/blog/business-leader/2022/03/17/total-economic-impact-of-dynamics-365-supply-chain-management/
- [2]Six Trends That Are Shaping Supply Chain Transformation for Manufacturers. ©2022 Microsoft Corporation. https://clouddamcdnprodep.azureedge.net/gdc/gdcMIVntW/original